龙信集团新中大i8工程企业管理系统试点项目验收
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近日,由新中大承建的龙信建设集团有限公司(以下简称“龙信集团”)i8工程企业管理系统完成试点项目验收。龙信集团通过新中大i8工程企业管理软件的经营管理、成本管理、合同管理、库存管理、发票税务管理、资金管理、费控管理、智能报销、固定资产、集团财务管理、招投标管理、设备管理、人力资源管理、行政办公管理等模块的实施应用,打通业务与财务之间的“信息壁垒”,实现业务与财务一体化过程管控与数据联查,加强了集团对成本费用的事前预算、事中监督与事后分析。
项目验收会现场
龙信建设集团有限公司始建于1958年,为房屋建筑工程施工总承包特级企业,公司跻身中国企业500强、中国民营企业500强、中国承包商80强,获批房屋建筑工程施工总承包特级资质。集团下设23个控股子公司,形成了以建筑为主业的龙信建设(建筑、产业、技术中心)、龙信投资(房产、金融、商业、康养、物业)两大板块八大支柱体系。
随着龙信集团的规模扩张和业务发展,企业管理半径也随之扩大,从企业集团到项目部的成本管理成为经营工作的重点和核心。此次龙信集团携手新中大,全面深化集团信息化管理平台,通过新中大i8工程企业管理软件的应用,引入成本管控、业财税一体化管理等方案,重点对招投标、成本、业务、财务、税务等进行全过程管控。
1、通过招投标管理,实现对投标过程中所有环节的管理,包括资格预审、投标报名、投标文件评审、投标计划确定、投标文件评审、投标报价、中标情况、投标保证金的管理,加强了对市场与项目风险的评估。
2、通过成本管控+四流合一方案,实现按照单位工程、WBS、费用科目(CBS)维度制定项目目标来控制成本。同时,通过系统实现劳务费用、材料费用、机械费用及其他费用的自动归集,业务审批通过后自动归集成本,实现成本动态呈现。并实时统计实际成本,实现目标成本(计划成本)和实际成本的对比分析。
3、通过集团财务项目账功能,实现多项目共享账套问题,减少财务频繁切换账套问题,同时也方便了数据查询与汇总分析。
4、通过业财税一体化方案,实现业务单据通过标准化的流程自动传递到财务模块,借助合同、发票、资金、费用模块的管控,实现财务模块的业务自动记账。同时,通过系统应用实现了业务与财务一体化过程管控与数据联查,规范了财务核算业务的同时,也提高了财务的工作效率。实现了集团的每一张凭证在系统中都有业务数据可追溯,使财务数据更具说服力和真实性。
此次龙信集团新中大 i8 工程企业管理系统试点项目验收,是对双方实施项目组工作成果的肯定。未来,基于龙信集团业务拓展和技术升级的信息化新需求,新中大将继续携手龙信建设持续探索、不断优化提升,共同打造适用于龙信集团的有生命力的管理系统。