追觅全球总裁常新伟在最近的一次媒体采访中表达了强烈的商业雄心。他明确表示，追觅的目标是在汽车业务上实现市场占有率第一。

常新伟透露，追觅创始人俞浩在学生时代就曾带领团队进行过汽车拆解和规划，但这不是出于个人兴趣的跨界尝试，而是基于市场体量的深度考量。只有在足够广阔的赛道里，才能通过规模效应产生可观的利润。目前，追觅在扫地机和洗地机等成熟业务领域已经稳居行业头部，且保持着较高的利润率，其中扫地机业务的利润空间接近30%。

常新伟认为，如果能将汽车业务做到市占率第一，凭借其庞大的市场体量，该板块将成为公司未来的核心利润支柱。他表示，追觅的企业文化决定了其在进入每一个领域时都要力争第一。

面对外界将其业务版图与曾经的乐视相提并论的质疑，常新伟强调两者的底层运行逻辑完全不同。追觅的核心驱动力在于底层技术的持续创新以及通过高利润的旗舰产品来支撑业务扩张。公司在探索前沿领域的同时，一直保持累计盈利的状态，从未通过烧投资人的钱去盲目换取市场份额。

常新伟指出，追觅与乐视有着本质的区别，这种区别体现在对技术价值的尊重和对财务健康的严格控制上。他并不介意被外界拿来比较，但非常在意那些不真实的评价，因为无效的沟通和内耗才是最值得警惕的。

对于一些声音认为专注技术的公司就应该低调隐忍，常新伟表示这显然不符合追觅的逻辑。公司选择在硅谷举办发布会，既是坚持全球化战略的必然选择，也是因为那里的技术人才和投资者对追觅正在推动的变革有更高的认同感。追觅希望打破传统叙事中科技企业必须老老实实苦一辈子的旧观念，通过高效的技术转化和全球化布局，证明技术创新可以直接带来丰厚的商业回报，并在多元化赛道中全面开花。